“可口可乐案”中，供应点的利润与价值不匹配，对可口可乐知识产权的补偿不够，美国国税局因此进行了转让定价调整，可口可乐公司也提起上诉，美国税务法庭最终认可了国税局提出的把装瓶商作为可比非受控企业的可比利润法。本案例结合此案案情分析无形资产转让定价时适用的转让定价方法和可比方的选择，并对比分析了美国税法和OECD转让定价指南中关于无形资产转让定价的异同，旨在完善本国的税制。本案例建议，我国的跨国企业应做好集团的价值链管理、准备保存好转让定价同期资料、主动申请预约定价安排；我国税务机关应该加快数字化进

目前数字经济已成为推动全球经济增长的重要引擎，而其中的跨境电商又是数字经济时代的重要运用模式。本案例的X集团控股有限公司是国际知名的电商企业，其子公司和关联公司之间进行有组织的分工配合，通过网站为除中国大陆和港澳地区以外的全球供应商提供服务。其新加坡子公司为开拓印度B2B网上交易市场，与印度当地媒体企业上市公司Y开展合作，帮助其完成在印度的市场营销和客户服务、销后服务以及从用户处收取服务费。2015年4月，印度税务当局在经过全面评估，认定新加坡子公司应补交税款2740万卢比。2023年6月，经过

2015年10月，欧盟委员会判决荷兰星巴克制造公司与荷兰税务当局签订的单边预约定价协议（SMBA APA）违反了欧盟国家援助制度，荷兰星巴克制造公司应补缴巨额税款，但2019年欧盟普通法院推翻了该裁决。本案例通过回顾SMBA APA的主要内容，重点阐述该预约定价安排的争议点，描述欧盟干涉该预约定价安排的依据，并拓展分析该裁决结果对我国的影响。案例旨在帮助学生了解跨国公司、主权国家、区域经济组织在国际避税与国际反避税中关于转让定价的常见策略和管理规则，及上述策略和规则对跨国公司税负、主权国家税收利